不断完善核算方式  努力提升生产经营业绩

                 ——财务部经理雷建明

在企业成本体系中，，，，，，，生产成本是最主要的成本，，，，，，，对我们公司来讲，，，，，，，直接生产成本占总收入的80%左右，，，，，，，是我们成本控制的关键之中的关键。。。。。为此，，，，，，，我们财务部将做好以下工作：

1、为进一步控制成本，，，，，，，提升各部门的成本意误，，，，，，，我们要针对性的实现事业部二级核算，，，，，，，可提供给公司领导和各事业厂长作为成本控制的依据。。。。。

2、为反映各车间工段成本水平，，，，，，，2021年开始，，，，，，，我们针对染整车间各主要工序，，，，，，，推行了三级核算体系，，，，，，，今后要进一步加以完善。。。。。

3、完善织公司阿米巴成本考核核算，，，，，，，提升车间降低成本，，，，，，，提高管理人员积极性，，，，，，，提供数字依据。。。。。

4、针对染整公司能源成本比重较大的原因，，，，，，，我们每月还对各主要用能重点工段进行了能源变化的分析，，，，，，，要深化节能减排的数字支撑，，，，，，，以便各部门做好节能减排工作。。。。。

5、我们将重点做好订单成本计算体系，，，，，，，利用以前数据支撑，，，，，，，计算出我公司各订单成本盈利水平。。。。。为分析不同产品类别，，，，，，，不同的成份，，，，，，，不同客户，，，，，，，不同的颜色订单对公司毛利的贡献度，，，，，，，为公司生产经营决策提供依据。。。。。

我们工作目的是为各部门降低成本提高生产业绩提供财务服务，，，，，，，我们将尽力服务好，，，，，，，为提升公司价值，，，，，，，降低成本做出贡献。。。。。各部门有需要更多、更好的财务服务要求，，，，，，，或需要本部门相关的资料，，，，，，，希望积极与我们财务部沟通，，，，，，，为提升公司生产经营业绩一起努力。。。。。