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各部门贯彻落实公司2022年度攻坚克难推进会的工作措施（要点）（一）

2023-10-24 09:51:15 437必赢浏览次数 609

染整事业部厂长施道妃：面对严峻的市场形势，，，，，，，2022年只有公司内部通过管理创新、技术创新，，，，，，，攻坚克难挖潜力，，，，，，，提高产量、质量、交期，，，，，，，降低成本，，，，，，，提高新产品开发效率，，，，，，，提升客户满意度等，，，，，，，才能拓展市场，，，，，，，获得市场竞争力，，，，，，，争取更多的订单。。。。。我们部门将从以下方面作出努力：

一、从化验室重点打开思路，，，，，，，因为化验室是客户留下第一印象，，，，，，，小样的质量（颜色、牢度）、速度是获取同行接单的重要因素。。。。。要提高小样客送批一次OK率。。。。。通过培训考核找捷径、方法。。。。。小样交期也不能停留在单染3天之内，，，，，，，双染5天之内，，，，，，，有大货的单在2天、4天之内，，，，，，，甚至第二天要交出去，，，，，，，超急单、超大单要充分利用复办晚班再打，，，，，，，或化验室留人加班加点来完成。。。。。小样ok后，，，，，，，营业根据小样配方要报价，，，，，，，配方单价的高低也直接影响到是否接到单，，，，，，，所以平时要不断积累经验和资源，，，，，，，攻关配方成本，，，，，，，平时要多学习参加印染技术交流会，，，，，，，向同行比优，，，，，，，做出最低成本、最优质量。。。。。

二、减少回修，，，，，，，大货生产从管理上去攻坚克难，，，，，，，提高开发样、头缸、续缸的一次成功率和降低成本。。。。。技术中心从流程方面着手，，，，，，，走短流程，，，，，，，第一时间跟进，，，，，，，例不需要压热水，，，，，，，不需要定坯，，，，，，，从缸里制软一次定型成品等。。。。。研究合理化标准流程，，，，，，，从每个工单的载布量行双、工艺时间、同浴染色等方面来创新。。。。。染色合理排缸，，，，，，，对色主管要做到能不加料就不加料，，，，，，，如果要加色，，，，，，，大家商量做到一次成功。。。。。有的加色过深导致剥色，，，，，，，成本翻倍，，，，，，，要杜绝。。。。。要做到准、稳、快。。。。。每天多学习，，，，，，，多积累经验，，，，，，，以饱满精神状态来获取加色灵感和技巧，，，，，，，争取每个月6项考核指标的总回修率在3%之内。。。。。每天做到8项注意的要求，，，，，，，来保证提升一次成功率，，，，，，，减少差错。。。。。重视头缸的工艺配方流程的稳定性，，，，，，，把头缸成本作为生产的标准成本。。。。。

三、准时、正确的沟通：做好产品，，，，，，，预防措施是关键，，，，，，，合同的评审，，，，，，，每个部门每道工序的注意点落实下去，，，，，，，基本问题大大会减少，，，，，，，如果因特殊的颜色问题发现牢度做不到，，，，，，，颜色做不深，，，，，，，先及时与营业沟通，，，，，，，减少次品损失，，，，，，，减少回修，，，，，，，降低成本，，，，，，，同时不影响交期。。。。。

四、对有问题的回修工单及时处理，，，，，，，并把问题原因要找到；；；；；；；抓色花原因及预防措施，，，，，，，发现色花当事人操作工及领班组长留下开会，，，，，，，对产生色花原因的分析，，，，，，，让操作工有深刻的教训，，，，，，，不会重犯同样的错误。。。。。相信严格精细化的管理一定能做出业绩。。。。。

五、车间每天点检设备，，，，，，，保证设备完好，，，，，，，争取忙季时把一二月份产量夺回来。。。。。虽然二个月过去了，，，，，，，成绩不理想，，，，，，，在后十个月迎难而上，，，，，，，一起努力拼搏，，，，，，，争取完成公司交给437必赢目标和任务。。。。。

染整事业部厂长助理蒋志杰：按照公司2022年“五位一体”的要求，，，，，，，我们定型部主要做好以下工作：

1、从人员入手，，，，，，，加强各工序人员的利用率，，，，，，，做到早预谋、早安排，，，，，，，人员整体调动，，，，，，，加快产品流转速度，，，，，，，并且培养多能手的操作工，，，，，，，降低用人成本。。。。。

2、针对工艺方面，，，，，，，在坯定上，，，，，，，尽量使用干定工艺、上调干定比例，，，，，，，验证工艺，，，，，，，氨纶小毛圈干定，，，，，，，氨纶棉毛布、罗纹干定，，，，，，，保暖布干定，，，，，，，并且尽可能减少过蒸汽蒸缩的流程，，，，，，，尽可能做直接干定，，，，，，，当然需加强和前道织造的沟通。。。。。减少头尾克重差和面料左中右克重差,简化工艺流程。。。。。

加强开发样和试样工单的工艺管理，，，，，，，做好定前资料及坯布还原数据，，，，，，，提升规格和风格的准确性。。。。。

近阶段单量少，，，，，，，尽量集中同规格、同温度，，，，，，，一起定型，，，，，，，减少导布过机的时间，，，，，，，造成的能源成本的浪费。。。。。更精细化排单，，，，，，，做好计划。。。。。

针对成定和印定，，，，，，，助剂配方针对单量较大，，，，，，，10吨以上订单比较工艺配方，，，，，，，在确保颜色、牢度等方面的情况下，，，，，，，竭力降低成本。。。。。利用数据比较分析，，，，，，，验证比较，，，，，，，选择特价比最优化的配方，，，，，，，并且评审。。。。。以前做开的工单重新核算，，，，，，，新的开发样试样做好产前试样验证比对。。。。。

成定温度在2022年1-2月份比前面有提升的基础上，，，，，，，经过不断验证，，，，，，，使多棉、莫代尔、粘胶等面料，，，，，，，成定温度在确保牢度颜色的前提下，，，，，，，达到更节能，，，，，，，提升效率。。。。。

印定调整拔印、涂料，，，，，，，定型机的熔烘工艺，，，，，，，利用变频，，，，，，，调小风量，，，，，，，减少用电能耗。。。。。活性制软，，，，，，，利用前道的衔接沟通，，，，，，，一般手感，，，，，，，印花后制软工序一次性解决，，，，，，，缩短工艺流程。。。。。

加强印定、成定品质的过程管控，，，，，，，落实到机台，，，，，，，达到问题早发现、早解决，，，，，，，避免因缩水、风格、扭率等方面的重复定型的成本浪费。。。。。

橡缩和蒸呢机，，，，，，，集中工单，，，，，，，二吨左右方可升温开机。。。。。

3、提升温度，，，，，，，在单量存缺口的情况下，，，，，，，白班处理急单和真丝办单、头缸等工单，，，，，，，及需工艺验证的工单，，，，，，，把能耗需求较大的订单，，，，，，，安排晚班大批量生产，，，，，，，降低用电成本。。。。。

利用数据评估效率低下的机台含操作人员和设备，，，，，，，分析原因，，，，，，，减少停�；；；；；；奁荡�。。。。。及把相同工艺制软配方的工单排同一机台生产，，，，，，，减少升降温和更换助剂停顿时间。。。。。

加强和染部制软配方的协同沟通，，，，，，，协同作战，，，，，，，尽可能减少二次定型，，，，，，，努力把制软放置在染色后一次完成，，，，，，，成定湿定成品，，，，，，，减少成本。。。。。

印花事业部厂长任思红：按照公司2022年要求，，，，，，，结合印花事业部实际情况，，，，，，，从以下方面改进工作：

1、上机前的审单，，，，，，，提前做好预防工作，，，，，，，防止生产过程中产生的塞网、移位、对花不良、左中右色等质量问题，，，，，，，减少中检、修花回修量。。。。。缩短本部停留时间，，，，，，，增强车间快速运转力。。。。。

2、做好机器日常保养，，，，，，，重点是圆网机、蒸化机，，，，，，，减少因机器维修带来的停产，，，，，，，减产压力。。。。。

3、严格水洗排单，，，，，，，执行从浅色到深色的全天水洗流程，，，，，，，减少中途停�；；；；；；坏ゴ吹乃⒌纭⑵鸷�。。。。。

4、严格执行生产计划排单及产量考核机制，，，，，，，减少无效劳动。。。。。

纺织事业部副厂长侯国新：我们纺织品检部在2022年推进攻坚克难，，，，，，，全面提升“五位一体”水平的措施。。。。。

一、积极与染部沟通，，，，，，，加快试纱小样的染色速度，，，，，，，对有问题的纱线及时反馈给采购，，，，，，，同时也上报给钟经理，，，，，，，保证生产正常用纱，，，，，，，提高生产产量。。。。。

二、带领品检部全体人员，，，，，，，加快坯布的检验速度，，，，，，，减少坯布的等待时间。。。。。做到坯布质量问题，，，，，，，早发现、早上报、早处理。。。。。降低次品的产生，，，，，，，减少损失。。。。。

三、多与营业和成品品检沟通，，，，，，，及时了解织造的品质状况和客户新的品质要求，，，，，，，并且反应给织厂，，，，，，，让织厂生产部和品检部的同事都知悉。。。。。能在以后织造生产、坯布检验中注意和改善。。。。。提高坯布生产的品质。。。。。

四、提高外协加工坯布的抽验比例，，，，，，，严把外协来坯的质量关，，，，，，，有质量问题及时开质量信息通知单，，，，，，，给外发负责人。。。。。提高外协加工坯布的品质。。。。。

五、充分利用QCC小组活动，，，，，，，解决检验过程中的一些质量控制问题。。。。。并做好垃圾分类和节能降耗工作。。。。。

六、积极与各部门相互沟通、紧密联系、团结合作，，，，，，，注意安全生产，，，，，，，强化部门人员的检验技能和品质意识。。。。。充分发挥团队力量，，，，，，，保证完成2022年公司下达的目标任务。。。。。

纺织事业部三楼车间主任张志宏：为贯彻落实公司2022年“五位一体”的工作要求，，，，，，，进一步提升纺织车间产量，，，，，，，将从以下方面进行落实：

一、要敢于担当，，，，，，，这是作为部门负责人应有的基本要求，，，，，，，少计较个人得失，，，，，，，多为团队考虑，，，，，，，服务好员工、服务好营业、服务好下道工序等内部顾客。。。。。

二、做好产品质量，，，，，，，在电、蒸汽、天然气价格上涨成本上升的情况下，，，，，，，好在车间今年老员工稳定，，，，，，，所以有信心让员工做的更出色，，，，，，，让产品质量做得更好。。。。。

三、降低成本，，，，，，，①直接降成本，，，，，，，包括平时的停掉的机台关灯、关灯、关气，，，，，，，做好机台保养减少配件更换、节省水电，，，，，，，开展QC活动，，，，，，，如何间布头，，，，，，，做好纱线尽织等问题。。。。。②积极寻找可替代产品来降低成本。。。。。

四、提升执行力，，，，，，，切实加强领导。。。。。所有的公司制度、做的QC活动、各类创新项目等好的方面都需要执行力去维护。。。。。用执行力却实行制度，，，，，，，用制度管理人，，，，，，，管理将会轻松很多，，，，，，，工作中的低级错误也会明显减少。。。。。

五、抓好车间其他的日常工作。。。。。安全生产、垃圾分类、员工防诈骗教育、员工交通安全教育等工作，，，，，，，一刻不得松懈。。。。。

针织科技生产副经理张东艳：如何在开源节流、降本增效上去寻找降低生产成本的机会。。。。。结合公司“五位一体”的总思路，，，，，，，去攻坚克难，，，，，，，如何将交期、成本最小化，，，，，，，品质、服务、价格最大化，，，，，，，去深入研究和挖掘创新。。。。。

我们经编事业部的生产成本核算一直比较高，，，，，，，在新设备投入生产增加产能的同时，，，，，，，我们要尽可能减少人工用工成本，，，，，，，增加自动化设备设备的使用，，，，，，，降低人工成本和减轻工人的操作强度。。。。。

对化纤原材料价格、品质做到货比三家，，，，，，，在价格波动大的节点进行综合研判评估，，，，，，，尽可能避免买在峰值，，，，，，，降低生产成本。。。。。

在交期方面，，，，，，，从营业接单开始，，，，，，，对特别急单要与生产、原料采购做好沟通和评估，，，，，，，合理制定生产交期。。。。。而对暂时不急的单子也不能因为急单、插单多了而挤下来，，，，，，，一拖再拖，，，，，，，最后也拖成了急单，，，，，，，影响交期。。。。。从生产到跟单经常性整理一下手头订单，，，，，，，相互提醒、多沟通，，，，，，，合理排产。。。。。不能完成织造交期的应及时申报外购，，，，，，，以最大努力做好交期任务。。。。。

产品质量决定于过程质量，，，，，，，而过程质量最终取决于员工的素质，，，，，，，我们要高度重视员工的作用，，，，，，，充分发挥、调动员工的积极性和创造性，，，，，，，让员工都能积极主动参与到过程质量的管控中。。。。。

我们要在产品创新上多下功夫，，，，，，，不论从原料、工艺、织造或市场产品转型上做出尝试。。。。。多开发新产品，，，，，，，多走出去看看，，，，，，，多了解一些市场动向和不同需求，，，，，，，提升企业的竞争力。。。。。

品质管理部经理刘国辉：面对当前“单量有限，，，，，，，成本居高”的现状，，，，，，，我们品管部将通过四个方面进行攻坚克难，，，，，，，以致达成本年的目标任务：

一、员工培训与绩效考核相结合，，，，，，，提高检验水平，，，，，，，降低错漏检。。。。。

1、按照编制,开工之初，，，，，，，我部骨干积极配合人事部门进行员工招聘，，，，，，，现定编人员已基本到位。。。。。

2、针对新员工，，，，，，，我们编制了培训教材及培训课程，，，，，，，现已按计划实施。。。。。

3、在本部门内进行师徒结对，，，，，，，并进行了签字仪式，，，，，，，使得新工得到了点对点培训。。。。。

4、讨论并在完善绩效考核，，，，，，，改变过去重视量而忽略质的现象，，，，，，，真正提高检验准确率。。。。。

二、专人专职进行质量体系运作

1、我们制定了质量体系内审计划，，，，，，，全年不少于8次的质量内审。。。。。通过内审,发现问题给生产提供改善的依据。。。。。

2、对于检验时发现的重大质量问题，，，，，，，在第一时间内反馈至生产部门，，，，，，，以便其决定后续的生产改进。。。。。

3、积极配合生产部门对纠正措施的制定及有效性的验证。。。。。

三、努力降低生产成本

1、本部的生产成本相对生产部门要少很多，，，，，，，但也有潜力可挖。。。。。包装物成本的降低，，，，，，，对于包装胶纸及卷布纸管，，，，，，，我们将协助采购部门进行比价建议购买。。。。。

2、上机检验前严格控制内在品质，，，，，，，减少包装入库后的回修。。。。。

3、规范裁剪布头，，，，，，，减少非正常裁剪布头损耗。。。。。

四、积极配合营业，，，，，，，提升客户服务

我们把提高检验准确率，，，，，，，作为今年的首任，，，，，，，以致减少客户对质量的投诉。。。。。当出现客诉时，，，，，，，营业填写客诉单交本部，，，，，，，本部立即查询相关记录。。。。。记录清楚，，，，，，，事实相符的，，，，，，，本部当天给出处理意见。。。。。需要前往客户工厂核实的，，，，，，，今年本部也安排了人员专门进行处置，，，，，，，能当天就当天前往，，，，，，，不能当天的，，，，，，，隔天必定安排前往。。。。。对于重大的质量问题，，，，，，，本人将与营业经理一同协商处理并报告公司。。。。。

通过以上措施的坚决执行，，，，，，，以期达成本年度目标任务。。。。。

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